龙龙深刻体会了官场的深奥（哭泣）

旁听生 · 发表于 2012-9-15 22:47

围观妈咪级小熊！

fat · 发表于 2012-9-17 09:23

呵呵,成长过程中的必然烦恼.这些事总会遇到的,无所谓对错,关键是站在什么立场从什么角度去看.

PS:如果想凭手艺吃饭,那一定要不断的提升自己的手艺,高到什么程度呢?高到变成黑山老妖灭绝师太.如果没那心劲或是不想太累呢?那趁早学点经营管理吧.说白了就是如果觉得琢磨事儿太累,那就学点琢磨人吧...

一般的人一般的职业后期多数都转管理了,小姐人老珠黄还要转作妈咪呢,你懂的...
cosine 发表于 2012-9-14 21:33

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“或劳心,或劳力。劳心者治人,劳力者治于人。治于人者食人,治人者食于人，天下之通义也。”这是老孟说的，千年以下，这仍是天下通义，可关键的问题是如何才能成功转型？对于学工科的人来说，搞技术再累，你也只需要操心一样东西－－技术，这都是直接从书本上能搞定的东西，但对于搞管理，需要操心的东西就多了，而且更要命的是实际操作的东西都是书本上没有的，管理学、关系学的书本上都无法提供一套可以实际操作的可行方案，琢磨人真的要比琢磨事儿累得太多了，而且一个成功的管理者身上还有些东西是属于“天赋”－－比如情商和财商等，无法强求啊。

hardzoo · 发表于 2012-9-17 09:48

建议有能力搞技术的还是专一于技术为好。在官场，哪怕你能“爬”到三角的顶端，需要牺牲的太多，包括精力、人格。

cosine · 发表于 2012-9-17 09:55

“或劳心,或劳力。劳心者治人,劳力者治于人。治于人者食人,治人者食于人，天下之通义也。”这是老孟说的 ...
fat 发表于 2012-9-17 09:23

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所以嘛,我的意思是要么精于艺,精到妖的程度,就可以谁都不尿(当然也得看谁,别惹到真正的大神),要么就去"劳心".你所说的也是我不喜欢中国人写的书的原因之一,只论道,没有详细的操作手段.这也是几千年流传下来的传统,好坐而论道,务虚而不备实,过于轻技重道.但没有了技那大道如何着陆呢?理论还是要和实践相结合的呀,要从群众中来到群众中去才行.相反西方的一些书就非常重视实务,详细到几乎手把手教你去作.记得有回在闲的没事被领导派去参加一个鸟论坛,主题是会展经济.中国人一个个上去高谈阔论听半天不得要领,而一个老外上去PPT详细到每个展位的布展要点,参与者的着装及注意事项.当年写一份东西,写来写去领导都不满意,最后领导说了一句:"要让一个完全不了解这个项目的人拿到你写的东西就可以上手去作",那一刻,我懂了.虽然到现在我都非常不喜欢那个台湾女人的作派,但我不得不承认,她是对的,人家比我们职业得多......

xrff_z · 发表于 2012-9-17 10:13

本帖最后由 xrff_z 于 2012-9-17 10:21 编辑

考拉说的很对。在中国，做纯技术，是没有出路的。就算你搞技术，提升到一定程度后，必然要转管理 ...
wblqx 发表于 2012-9-15 09:15

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别做质量管理....
一个公司财和人最重要，质量第一，永远是口号。

另外，不保研，不能自己考吗？

cosine · 发表于 2012-9-17 10:21

别做质量管理....
一个公司财和人最重要，质量第一，永远是口号。
xrff_z 发表于 2012-9-17 10:13

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同意,在中国企业的环境里,作质控就是和别人过不去,到处树敌,要么就是和稀泥,最后迷失自己.质控很依赖于别人对其本职的完成程度,而这个在中国的企业里是一个讳莫如深的命题,不碰为妙.

xrff_z · 发表于 2012-9-17 11:20

同意,在中国企业的环境里,作质控就是和别人过不去,到处树敌,要么就是和稀泥,最后迷失自己.质控很 ...
cosine 发表于 2012-9-17 10:21

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。外资也不一定好搞。

cosine · 发表于 2012-9-17 11:31

。外资也不一定好搞。
xrff_z 发表于 2012-9-17 11:20

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稍好一点.不得不承认外来的和尚确实更职业化一些,虽然未必在专业上更高明.但正是这看起来很死板不灵活的职业化,让人家作的比我们更好.国人太"聪明"了,总想走捷径,哪怕破坏规则也在所不惜,结果是个体得益,但整体的运行成本大幅上升,最后人人吃亏,先聪明起来的个体也未必占便宜.看看我们大马路上的车就明白了......

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