向倪大德版主正式致歉之二

yyd1123CC · 发表于 2013-9-25 22:30

dingdao 发表于 2013-9-25 22:29
目测此事是握手言和，把酒言欢的结局。

再好不过了~

DF41 · 发表于 2013-9-25 22:32

红塔山发表于 2013-9-25 21:49
“我只问一句:当倪版说:"注意,这不是水贴,也不是生意贴,虽然技术含量不高,必竟是我学习所得!"这句话的时 ...

由于每人个体差异,对同一个事情看法或说法会有差异。发水贴、生意贴并无过错，发到其它版块就不妥当了。
我以为事情不复杂。
大家都是朋友，但身份、地位、交色、随时会变。
刚刚还称兄道弟的朋友，人家拿武器上哨了，你还去套近乎？靠近，人家摆手制止，再近，端枪，越过警戒线？会不会开枪？。
每人都有各自坚持的制度或者底线，难道不是吗？只要合理，尽量不要去逾越。
和“生意”？我看毫无关系。

xiaosun · 发表于 2013-9-25 22:33

没多大事，台上台下解决都行
不多既然指名道姓了，就应该在台上或台下做个解释

sdf15937 · 发表于 2013-9-25 22:34

lt1978 发表于 2013-9-25 22:19
糟糕了！我的直觉是这事处里得不好，熊又可能要考虑挪窝了吧！不喜欢看到这结果！
三位 ...

我很赞同这一观点！

dingdao · 发表于 2013-9-25 22:35

做生意的摊主若能把：“大家都需要啥”里面每位的需求都点评回复，就是一位真坛友

若不能，那位未被点评回复的内心就会出现熊现在这样的心理活动，或大或小，或强烈或平淡

红塔山 · 发表于 2013-9-25 22:39

seeallback 发表于 2013-9-25 22:26
还是那句话，无意冒犯。
不过就这件事情而言，我觉得你是在制造当事人之间的不信任，当然除非你知道其他 ...

您客气了。谈不上啥冒犯的。当作是交流好了
人老了。经历过一些事。我也希望我的想法是错的。

cosine · 发表于 2013-9-25 22:42

时间已经快10点半,估计今晚我是等不到任意一位当事高管了.昨天4点半起的床,明天还是5点.不要以为那些好玩的东西随便就能捡到,不论赶集或是下去淘宝四五点起床是家常便饭).得睡了,不然明天起不来,临下线前说几句吧.

首先我希望明天下午回来时还能看到这个贴子,也期望到时能与另两位当事人作公开的开诚布公讨论.既然公开了,就都在桌面上谈,大家在一起几年了,没什么不能谈开的东西.我想要的只是两位就此事的看法,行事思路,以及可能的其他考虑.

其次很多朋友认为没多大的事儿我反应过激.好吧我说说我是如何看这件事情的.一个论坛人少时基本靠自律,人慢慢多时管理人员就多了起来,手中就拥了一些权利.而权利这东西以持有人是有腐蚀作用的,就象<魔戒>中戒指对佩戴人的腐蚀一样.开始不觉得,但时间长了自己感觉不到实际已经慢慢变了.拥有权利者的变化主要有三个阶段,开始当看到不喜欢的言论内容时只是感觉到"烦"或"不爽",但此时当权者还不会直接运用手中的权利,而多是利用自己的影响来达到目的;之后当权者会让不喜欢的内容"消失",方式方法很多,表现形式因不同的环境不一;最后最高阶段就会直接让产生不喜欢言论的人"闭嘴".古今中外无数的历史演绎过这个套路,不说远的隔壁论坛就已经到了最高阶段,本坛的很多元老都见证过这一过程.fat就是因为管理理念不合出走一乐的,我接手版主时还可以在管理员办公室看到那位与老冯的争吵内容(当然只能看到那位的发言了).灰鱼-唐山老马的矿灯事件也好象就在昨天,那真是霸气侧漏舍我其谁,顺我者昌逆我者亡.结果大家就看到了,是此消彼长,至于数据丢失事件只是最后掘个坟埋掉而已.没有了这个直接的竞争对手一乐进入一个快速发展期,但随着人员增多一些元老和管理人员也慢慢开始膨胀了起来,虽然速度不快但正在被手中的权利和优越的地位所腐蚀,目前还只在前述三个阶段的第一阶段.但......别以为这就是小事,如果没有合理的决策执行流程,没有合适的权利制约机制,那么霸气侧漏者出现只是时间问题,最后迟早有一天会发展到......闭嘴!

再者,钱钟书在围城中说的好,外国科学进步中国科学家进爵,我们这个神奇的国度习惯的认为专业技术好的人管理能力一定就好,所以特别喜欢委任技术尖子当管理者,这在技术论坛尤其突出.可实际上管理和技术真的不是一回事,人不是逻辑器件不是机械结构,管理是涉及到人的.结果往往是技术被管理工作所累,而管理工作也没作好.太多技术转型管理失败的实例了,数不胜数.管理有一些基本的原则和相关的技巧,技术人员不是天生就知道的,但可惜的是很多人都认为这是天生就有的.再加上前述的权利对当权者的腐蚀,往往发展到因为管理甚至技术争议,就党同伐异寻求声音大的就是真理,这样的实际例子在技术论坛里也看到的太多了.最后,搞技术的往往有一些偏执,这在技术工作中一定程度是必要的,但在管理工作中这往往是大忌.发展到极端就是隔壁那种顺我者昌逆我者亡.此我认为这不是小事之理由二也.

就说这么多吧,我得睡了,明天下午见.

cosine · 发表于 2013-9-25 22:43

seeallback 发表于 2013-9-25 22:17
钱估计还存在央行吧

先跟领导借一点,这会去银行太晚了.

seeallback · 发表于 2013-9-25 22:46

本帖最后由 seeallback 于 2013-9-25 22:53 编辑

红塔山发表于 2013-9-25 22:39
您客气了。谈不上啥冒犯的。当作是交流好了
人老了。经历过一些事。我也希望我的想法是错的。

首先感谢你的理解，没把我的发言当成对你的攻击。
其次千万别用"您"，我的年纪和经历还配不上"您"这个称呼。

作为我自己而言，我是愿意去相信别人的，因为毕竟坏人是少数，当然在相信别人的同时，我也会留一个心眼保护自己，这样万一真碰到坏人，当真相大白时我起码还能有反制措施。
因为我始终觉得，信任是一个逐步建立的过程，不可能有一开始就无条件的信任。

54pangzi · 发表于 2013-9-25 22:50

终于看完了……

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