说说删帖事件的经过，并向各位朋友道歉

scaniahino

关注了这么久，比较认同王老板的说法。版主会议室，我们大部分人进不去的吧？这应该是不想扩大影响的做法吧。

cosine

yleee 发表于 2013-9-26 13:45
倪老师在版主办公室有里发帖，目的就是不想把事态扩大，本来就是小事一桩，都身为版主，有事就在版主办公室 ...

在回复您25楼贴之前,我把刚刚给冯老师站内信的内容节选一部分贴在这里:

这件事老倪总躲着不出来当面质证肯定是难以了解的.现在早已错过私下沟通解决的时机,从他正式发贴投诉我开始就没有了双方直接私下沟通的余地,从fat匆忙处理开始,此事就没有了在管理层内部协调解决的空间.如果他一直不愿意正面面对此事,我最终就会要求管理层给一个说法.关于对论坛发展以及管理的很多看法我也将一并公开提出.

cosine

yleee 发表于 2013-9-26 10:45
作为当事版主，因为在自己的版主管辖范围内，在自己刚刚发表的主题里发现有偏离主

题的“水帖”，而且发 ...

关于知法犯法及灌水还有水贴的回复我已经发在向倪版道歉贴的173楼.简单的总结就是法在何处?灌水的定义为何?而且我可以负责任的多论坛之前想确立规则的尝试恰恰是很多占据高位的元老不作为而胎死腹中的.这些事fat和我都是当事人,详细在后面给您的回复中叙述.

这是我来论坛几年中第一次和您面对面的作沟通,而且也是公开的.回贴将涉及对您/一乐/论坛管理的诸多经历和看法.回贴比较长,将分几部分发出,希望您完整看完再作回复.

给王老板的回复将分几贴,希望其他朋友不要插入打断.如果确有不吐不快之文字,直接插入也可,我不介意.谢谢大家!

cosine

yleee 发表于 2013-9-26 10:45
作为当事版主，因为在自己的版主管辖范围内，在自己刚刚发表的主题里发现有偏离主

题的“水帖”，而且发 ...

首先我得感谢您的无私.这个论坛是您个人投资的,也无任何广告收入,除了论坛带来的一些交易外由您支付全部费用运营.论坛的那点交易和淘宝相比是很小的,实际开设这个论坛的初衷就是为了让大家有一个聚会和讨论的地方.同样作为一个商人,对您这样的行为我是非常敬佩的.我也非常喜欢和珍惜这么一块快乐的净土,但作为一个商人,随着业务的扩大,和我有关的贴实际已经对论坛的发展带来了一些影响.我一直尽力想办法避免(比如曾经存在的持续供货区),您也一直在作一些版面调整减少这种影响,虽然我们从未沟通过,但实际行动是默契的.毕竟首页热贴一多半甚至有时全部打着考拉的印记是对论坛的发展不利的.所以您的所有调整我都是非常理解的,这次公开说开这些事情,就是为了避免不知道实情的围观者一些无端的猜测,对我有猜测没什么,但对于无私奉献的您有不好的猜测我会感觉非常不安的.

其次我要感谢您的大度,允许昨天到今天这样大尺度的讨论公开的进行.虽然开始您移动了贴子,但实际是基于您的管理论坛理念(虽然后面我要说明那不一定是正确的),也就是息事宁人.但在我重复发贴后您没再移动,而且所有的回复都没用admin管理员ID,改用了您的个人ID,虽然这个ID也是有管理权限的,但至少说明了您知道这时回贴不应该使用更高权限ID,以使大家在尽可能平等宽松的环境下开展讨论,在此我表示对您的钦佩.

您建立论坛的核心理念就是宽松,虽然没明说过但我可以感觉到.相应的管理方法也是尽可能的息事宁人,以往历次发生争议时无不显示出这种思路.但事在此我不得不说这不一定是正确的,要看具体的情况.假如一件衣服有了污渍,拿出来清洗晾晒就可以恢复洁净,而只为遮掩藏起来污渍还是存在的,并会随着时间的推移霉变.再比如肌体上有了一个小疮,不清仓排脓而是只用清毒纱布盖起来,最后只会变成一个大脓包甚至感染危及健康.由于您的宽容,一乐欣欣向荣,但同样因为您的宽容以及息事宁人认为都是小事的态度,一些身居高位的元老开始变化了,开始感觉到自己的优越感,甚至开始运用自己手中的权力来让自己更加的舒服,此次的事情就一个小小的例子,事情看似不大,但如果还是息事宁人,脓包就会继续变大...

说句冒昧的话,您虽然在论坛也泡了很久,但实际对管理论坛也是缺乏经验的,这是我依据自己十几年的论坛管理经验作出的判断,如有偏颇还望海涵.但实际上您不必有经验,因为您是资方,相当于董事长,具体管理是委任给管理员的.就我所知虽然本坛挂着管理员职衔的有几位,但实际一直在一线负责运营的是fat,其他几位管理员挂名的成份居大.论坛的管理员相当于总经理或CEO,负责整个论坛的全面管理和战略掌控,如果管理员选择得当您就可以放手,但如果选择不当论坛也会走向衰落.就说说隔壁吧,大家对于老胡多数评价不错,但对于管理员呢?最后的结果呢?这就是掌舵者选择不当的活生生的案例.再举个例子,某论坛因为高级管理人员更替失误,之后问题不断,具体是哪儿我就不说了,老FU和我都清楚,我们还聊过.闲谈中老FU有一句话印象非常深刻:"我非常佩服他有错就认的态度,但次数太多了,就不能少道歉而多把事情作对吗?",在此我也把这句话送给fat,道歉不是目的,把事情作对才是重要的.好了,不说别家了,说说我们自己.您选择了fat作为CEO结果如何呢?虽然我和fat是私交不错的朋友,但我也要直接了当的说作为管理员他是不称职的.fat作为一个版主的能力是非常优秀的,善于引导话题,非常勤奋.但作为一个管理员还需要有协调各方面关系,推动论坛发展,全盘综合规划的能力,我不得不说在这方面fat是比较欠缺的.尤其是协调各方面的能力,他有着一种唯上唯老唯尊的习惯,所以很难调动论坛的元老们(不幸的是管理层这部分人员构成比例很大,具体的讨论将在第二部分说),自己又缺乏推动事情进展的决心和魄力,所以很多事情议而不决,难以应对论坛迅速的发展.举个例子,当年交易版放弃事件发生后,管理层动议起草版规,结果在管理区发贴后,身居管理高层的元老们多们根本毫无回应,fat表示毫无办法,最后此事胎死腹中.如果放一个企业中,翻译成职场语言就是总经理对董事长说我指挥不动各部门经理,也无法推动公司规章的起草和执行,没办法.这样的总经理是合格的吗?论坛的管理人员虽多,有一个奇怪的现象,就是直正忙于版务的是管理员和超版,当值版主多数没事儿人似的,甚至有的许久都不露面.人事管理也是管理员的基本职能之一,在此我想问fat你作了哪些努力来改善?论坛的规章制度建设一直严重滞后于发展,最需要的交易区版区由于前述原因胎死腹中,你就不能自己起草和王老板定一下?现在很多朋友交易时的贴子都是自定规则,多数还是抄的我的规则.甚至有发了测试照片却说明啥也不管的,前两天发生的孔XX事件论坛也错过了最佳介入时机,面对这些你都作了些什么?倒是一个超版的投诉贴你既未调查也未沟通就忙着操作,大事不管管这些本来应该自己沟通的小事,本末倒置了吧.无为是一种态度和方法,但只有无为而治才是功劳,如果无未作到自然而治,那就是不作为,说不客气一点就是失职.

就管理员的话题就说到这里,一下贴将和王老板讨论一下关于论坛管理层构成以及元老的话题.(待续)

另因为昨天到今天积压了一些订单,我必须马上处理发出,不然延误太久对不住下单的朋友还有淘宝客户.因此下一贴的间隔时间可能比较长,预计在2小时左右.抱歉.

awfi

还是不说了吧，

”上面不好意思，刚细看了考拉的总结，很好，说出的症结所在，我爱一乐，不想一乐慢慢的没了...“

cosine

awfi 发表于 2013-9-26 16:57
还是不说了吧

我说过很多次了.开弓没有回头箭.我有勇气把我想的公开的发贴说明,不论是对王老板还是其他人.倪工敢把他想说的内容公开发出来吗?

awfi

cosine 发表于 2013-9-26 17:17
我说过很多次了.开弓没有回头箭.我有勇气把我想的公开的发贴说明,不论是对王老板还是其他人.倪工敢把他想 ...

上面不好意思－－灌水了.刚细看了你的总结，很好，说出的症结所在，我爱一乐，不想一乐慢慢的没了...
其实，一乐论坛的人气足可以做得更好.

tsb0574

看得云里雾里，大家消消气～～

fat

我先在这里备个案吧，晚上还有别的事，可能要比较晚才能上线，有急事就发个手机短信通知我

rca211

和稀泥的大有人在，要事非分明，1是1，2是2，效大禹治水，弃愚公移山。