说说删帖事件的经过，并向各位朋友道歉

dingdao

都是心理不健康在作祟。无论谁感受到了冷落，或没当棵葱，都会心理别扭一下，或轻或重！

论坛此次事件跟党部会议差不多   比喻一下，不泛指人或事

某某干部作风不好，被辖区警察抓黄拘留了    犯事=灌水    干部=版主（身份）

这事不仅限于法规上的治安处罚完事了，也可以开个党部会议点名批评下的嘛

又不是大事，点名批评就是擅用权利，开始腐败了吗，也不见得肯定“是”    不用太激动

所以此时书记的决议（超管权限）有可能欠缺人情味，但发起会议的那位干部1不是落井下石  2不是私用权力  



个人观点，莫挂念昂

ps；对厌的人一般都刻意无视，并把视之无限放大到做作的行为  产生对比，此为心理不健康

cosine

dingdao 发表于 2013-9-26 18:11
都是心理不健康在作祟。无论谁感受到了冷落，或没当棵葱，都会心理别扭一下，或轻或重！

论坛此次事件跟 ...

刚送走快递,本想发完单号再继续,但看到此贴比喻严重,不得不先行回复.

首先您的比喻看起来形象但实际性质皆然不同.法律中有一条重要原则,就是罪刑法定原则(名字可能记的不太对),通俗的讲就是法无规定不为罪.抓黄是法律明文规定的违法犯罪行为.但灌水呢?首先本坛的相关规定在哪里?其次灌水的定义在哪里?如果不能证明我有错误,那么后面的一切都无从谈起.

其次,说到书记你高抬倪工了.按一般单位的情况,书记是一把手,也就是至少是管理员了,而超版最多相当于部门经理.部门经理与另一部门的经理助理发生业务冲突正常的处理流程是什么?直接上党委办公会议吗?如果您的单位是这样,我只能说恭喜您,找了个好单位.

第三,首先把事情无限放大的不是我,恰是倪工.他有若干其他的方式可以选择,列举如下:

1.站内信沟通.
2.发贴提示
3.与我的主管超版联系.
4.在管理员办公室发贴探讨
5.直接在管理员办公室发贴投诉然后大家沟通
6.在管理员办公室发贴然后不通知当事人直接通知最高管理人员来"审理"

不好意思,他挑选了最不礼貌的一种.在企业中这相当于什么呢?翻译一下:

某部门经理与另一部门经理助理在业务上有些冲突,该部门经理既未直接与该经理助理沟通,也没与另一部门的经理沟通.直接就在经理办公会议上当作案例提交,要求主管的三位总经理及执行副总经理作出裁决,而且根本没通知当事的经理助理到会.这种事情在职场中只会发生在两种人身上,一是没有经验的职场新丁,二是在单位里牛的不得了谁都不放在眼里的人.

就说这些.

cosine

dingdao 发表于 2013-9-26 18:11
都是心理不健康在作祟。无论谁感受到了冷落，或没当棵葱，都会心理别扭一下，或轻或重！

论坛此次事件跟 ...

再按您的例子比喻一下,如果这位党委书记(按你的定义)是为广大失足妇女讨公道,俺就是真嫖了也会敬佩他的.可这次好象是这位下属不小心把书记心爱的小蜜给泡了,结果就是这样了. {:3_466:}

cosine

刚刚发完单号,开始写第二部分.找各位的站内信发单号确实有些费劲,不过很快就会适应的.

dingdao

cosine 发表于 2013-9-26 18:57
刚送走快递,本想发完单号再继续,但看到此贴比喻严重,不得不先行回复.

首先您的比喻看起来形象但实际 ...

回复已阅，这是我个人观点觉得STM贴主在版主的讨论版块发帖寻求说法(熊大认为是恶意的)，并无不妥，因为我个人认为
对于年龄较大的技术人员，出现一个他不认识（或没有什么交情）的公众人物，造成的歪楼，心理肯定不好受，先从大家都是好人

的论断分析，贴已删，这是过去了，但几天后这贴没人气了（先不谈原因），不排除贴主可能会联想到曾出现的公众人物（熊大）

造成的间接影响，而去那个特殊的版块发帖《讨个说法》，从大家都是好人的前提分析，贴主做的没错。这事有没有造成影响

但灌水（灌水泛指与主题没有直接联系的回复或纯表情）是存在的事实，熊大也说是无意进入那个主题帖，技术贴，又是年龄比较长一些的

可能是类似代沟的东西，所以他去那个版主版块发帖，并没有什么值得职责的，熊大从《我那不是灌水》反驳，我更支持你，这种

模棱两可的“灌水”很有探讨的意思。





说下那个比喻，一把作风问题改成了过马路未走斑马线或闯红灯，
作为公众人物，（熊大在一乐的人气，类似数码的骚版，矿坛的空管）了
那种回复您（熊大）觉得对吗？对或错，2选一






另外说下那位年长的贴主，他去版主讨论版块发帖，我没看到原帖原文，我也只能认为他是去讨说法，一人“错”在先前提下，


讨论时不完全肯定必须需要  双方都在场，这个不知道能不能解释 未通知熊大的情况下 点名“批评“









另外比喻成公司，

我曾在一个单位工作九年，？公司每周都是5S检查，每年也都有消防教育课，安全无小事啊
某次我把待测试的机器堆积在消防箱旁，正好周一5S巡查，被安保科王S发现，拍照
午后开会我老大（我领导）也知道这事了，我被训斥一顿，因为5S半天时间巡查，吃饭后要开会，
之前拍下的各种安全，纪律等各方面不对的地方都有拍照，午饭以后
就显示在会议室的投影机上了，咱”光彩“上榜，下午就被老大当面训斥，及每日朝礼点评批评
（日企开工前有个会议叫做朝礼，几分钟，交代今天有什么大事记，有人参观或其他方面的，最后一句，大家
开始工作吧 ）被点名批评后我无言，只能一心改正，不再犯这种错误，




谁知年底消防日，教育课，我当时犯得错误又被点名批评，事先安保科做幻灯片时并未通知我这个当事人
这叫一招错，“遗臭”万年啊
这例子是告诉我，当时虽然被点名批评了，后面依旧有机会被当做反面教材继续批评！呵呵
难道我会对同事说安保科的王S真是小题大做，滥用私权让我献丑？比喻不太恰当，但本质还有有点相同的意思的
就是灌水这个错误确实发生了。发生了，删帖看到了，作为都是版主身份的熊，也可表现出更高素养，你给那位贴主
PM个站内信，抱歉，看错了，以为是镜头，贴主有兴趣咱们聊聊镜头。这不就没现在这种事情了吗？



文字表达不足，很简单的道理，打字半天，不能和熊大这么思维活跃的相比
总之，这件事熊大激动了，实在太激动了，你觉得那位贴主故意小题大做，搞臭你?
换个角度想也许那位年长的贴主是为了论坛更好发展，技术贴不灌水从版主做起，而费心费时发帖讨论的呢？

dingdao

cosine 发表于 2013-9-26 19:18
刚刚发完单号,开始写第二部分.找各位的站内信发单号确实有些费劲,不过很快就会适应的.

熊大请先发货，晚了，我可担待不起   毕竟你是掌握资源的大土豪，我等仅仅是小狼，等一丁点肉呢


你理解错了，那个回复里面的书记，泛指本次事件删帖的F版，而贴主，是哪位和你一样，

有权限像书记反映你闯红灯不符合严谨带头纪律准备“批斗你”的干部（和你同级别）这句话咋这么绕呢?



原回复本意是：比喻已换轻口味的

都是心理不健康在作祟。无论谁感受到了冷落，或没当棵葱，都会心理别扭一下，或轻或重！

论坛此次事件跟党部会议差不多   比喻一下，不泛指人或事

某某干部（熊）作风纪律不严谨，乱闯红灯，过马路未走斑马线  且造成一定影响，因为你是大红大紫的公众人物（现实社会中的明星干部）  


红灯、斑马线=灌水    干部=版主（身份）        

这事不仅限于被道德人士批评，负责党员纪律的某位干部（原贴主）也可以向市政府书记（F 版）汇报，然后开个党部会议点名批评下的嘛

又不是大事，负责党员纪律的某位干部（原贴主）申请点名批评下这位干部（熊）就是擅用权利，开始腐败了吗，也不见得肯定“是”    不用太激动

所以此时书记（F 管）的决议（超管权限删了贴，及会议上的表态）有可能欠缺人情味，但发起会议的那位干部（原帖主）1不是落井下石  2不是私用权力  

cosine

前一部分说完了管理员，这一贴说说一乐的元老。

首先元老哪里来？答案很简单，打江山时出来的。我没经历但可能想象草创时的艰难，团结就是力量，当时一乐肯定是团结一切可以团结的力量来求生存求发展。总算老天有眼，此消彼长一乐成长起来了隔壁彻底衰落了。这时在草创阶段那些有劳有功的如何奖励呢？历史上常见的方法不外乎三种：一是蒸鹅之赐，说白了就是过河拆桥，这绝不符合王老板的性格，老朱与老王无缘。第二呢？就是杯酒释兵权，由草创阶段转向守成阶段，打江山的尊崇荣养，由另一群治国的人来治天下。老王也没有选择这种，估计人才短缺也是原因之一。第三嘛就是出将入相，元老直接转管理人员，老王选择的是这一种。这看起来是一种非常美妙的方法，上悦下赏皆大欢喜，但王老板忽略了一条，就是出将入相有一个前提，就是这个将得有相才，如果不具备相才就会出问题。结果就是我在另一贴147楼里所说的第二点出现了。外国科学进步，中国科学家进爵，搞技术的上手搞管理，出现很多问题就不奇怪了。由于元老们对版务既无兴趣也无经验，搞技术才是他们的喜好，于是大量的管理人员在其位不谋其政，甚至有很久都不露面的还挂在版主位子上。可论坛得运营，于是王老板请来了上书房行走军机大臣fat。新官上任还是很想励精图治的，可很快军机大臣就发现他要面对的婆婆太多，六部尚书管在不在都要汇报到，大理寺翰林院一个都不能少。当然他可以和王老板直接说了就执行，但到了六部就可能有你好看，决策时没有吭声执行中挑毛病的马上就跳出来了，这就是元老。可怜军机大臣指挥不动六部，于是网罗一批军机章京越俎代疱处理版务，六部的这些元老们还不时的挑刺，这就是事实上的一乐管理结构。

其实在万恶的封建社会有很成熟元老管理制度,就是黑暗的满清都知道不能元老全都当官.于是就有了尊荣的爵位，开国元勋不适合治天下的封个公侯伯啥的尊崇荣养，但军机大臣六部尚书还是要谨慎选择的，因为无治之才就会误国，握有实权的这些人必须得是会运用权力的人。王老板错过了这个方式，于是元老膨胀实际管理人寸步难行就成为现实了。实际这些元勋们虽然很少实际操作版务，但却握有实权，结果就是我在另一贴147楼说的慢慢被权利腐蚀而膨胀，真到需要决策事情的时候没人出头，但执行时他们却不会放过行使问责的权力的，个中滋味fat最清楚。他们实际已经慢慢蜕变为一个特殊阶层，很类似外国资产阶级革命前的贵族。下来的故事就和历史很相似了，虽然艰难但论坛还在不断的发展，人员构成逐渐变化，此时元老已经成了绝对的少数派，但仍然把持着主要的实际权力。下来的发展方向历史已经给出了明确的答案。一是改革，贵族逐渐交出权力与新的阶层共享，逐步过渡，英国就是典型的例子。二是那个啥啥，贵族坚决不放手，于是那个啥啥，有两种结果，一种是民主共和如法国，另一种是走向绝对专制，隔壁实际就是这种例子的典范。

没有制约的权力是非常可怕的，可一乐恰恰就缺乏相关的制约。啥是制约呢？对权力行使的监督，必要的组织流程，相关的规则等等。可一乐啥都没有。。。

此为第二部分。关于一乐的事情基本就说完了，王老板您认为我说的对吗？不对的地方敬请指正。

下一部分说说我自己，待续。。。

dingdao

aa7812 发表于 2013-9-26 13:05
我也谈些看法
  倪老师的STM32技术贴， 单看前面几楼，就可加精,  管理员加精没错, 早加晚加都可以，早 ...

不是我的纠纷，最后一次回复，我还是以往各位握手言和，把酒言欢，熊的摊继续开张，我还等着5元钱无线网卡呢


无意冒犯，只是想说你可能误会那位原帖主，人家年长，思想也许和你不同，不一样的价值观，不一样的性格取向，

再说说向领导打小报告，只要是正确的，我赞同打报告（我不是那种打报告的人），比如一个部门员工，有做错事的

（这个错事，有可能是卫生方面小问题，也有可能是影响公司效益，影响大家年终奖的大事）


但碍于一个部门不好向领导反映他的事情，但是又关系不熟，不方便当面说   你以后别这样了，这时就需要一个


敢于打报告，向领导反映，把这种事情扼杀在潜伏期里，比喻而已，个人见解不一定对


熊发现贴被删，也更可以先向原贴主发个站内信，说明一下，所以沟通解决问题，也在己方。容易产生误会 的事，


主动沟通，也很重要








最后一回复，以后只看，不回帖不点评~希望此事早日平息，熊依旧开摊营业

cosine

dingdao 发表于 2013-9-26 19:40
回复已阅，这是我个人观点觉得STM贴主在版主的讨论版块发帖寻求说法(熊大认为是恶意的)，并无不妥，因为 ...

看57楼，你就明白了。

cosine

关于元老的荣养实际矿坛有了很成熟的经验，矿坛设立有功勋会员级别，退役版主都在那组，好象FU有幸是那个组的第一人（其实他从没在矿坛当过版主），嘻嘻。